Panadero Consulting Gradinger Franz

Beratungsablauf

1. Kontaktaufnahme 

2. Telefonische Terminvereinbarung

3. Erstgespräch beim Kunden – Vorstellung meiner Leistung; Darlegung der Probleme und Anforderungen des Kunden an mich

4. Beratungseinsatz beim Kunden in der Produktion – Bestandsaufnahme aller optimierungs- und verbesserungsnotwendigen Faktoren. 

 Dies kann je nach Umfang ein oder mehrere Tage in Anspruch nehmen

5. Auswertung und Analyse der Optimierungsmöglichkeiten 

6. Umsetzung in die Praxis unter Einbezug der Mitarbeiter

7. Schriftliche Dokumentation der Beratung und Übergabe an Kunden

8. Rechnungslegung

9. Nachbetreuung in Art und Umfang lt. Kundenwunsch
 

Oberste Prämisse einer Produktionsberatung ist die Optimierung und Verbesserung der derzeitigen IST-Situation.